CULTURA DEL RECONOCIMIENTO

EL líder de una organización con más de 100 personas, se pregunta, cómo hago para que las personas hagan lo que tienen que hacer? Esta pregunta, habilita un proceso de coaching ontológico. Y ya estamos en eso. En esta oportunidad, aprovecho esa pregunta para compartir en este blog, un capítulo del libro 100 Maneras de MotivarSigue leyendo "CULTURA DEL RECONOCIMIENTO"

Entrada y Salida de Reuniones Efectivas

Cómo  manejar los tiempos de las conversaciones informales que se presentan en las reuniones?. Esas conversaciones que no son estrictamente referente al trabajo, pero que a las personas les importa. Existe una herramienta que permite aumentar la productividad de las reuniones, y es de eso que les invito a leer en esta entrada. El procesoSigue leyendo "Entrada y Salida de Reuniones Efectivas"

QUÉ HACEMOS CON EL CONOCIMIENTO?

En los procesos de mejora  de una organización, se hacen muchas reuniones, se usan papelógrafos, se registran ideas, se toman decisiones. Sin embargo, un tiempo después, nadie sabe dónde están. Resulta conocida esta historia...? Al final, hicimos lo que teníamos que hacer, pero, un año después, hemos olvidado todo lo que nos ocurrió, no recordamos cómo superamos losSigue leyendo "QUÉ HACEMOS CON EL CONOCIMIENTO?"

APRENDER A IDENTIFICAR EMOCIONES

El aprendizaje social y emocional ( SEL ) es el proceso a través del cual niños y adultos adquieren y aplican efectivamente los conocimientos, actitudes y habilidades necesarias para entender y manejar las emociones, establecer y lograr metas positivas, sentir y mostrar empatía por los demás , establecer y mantener relaciones positivas y tomar decisionesSigue leyendo "APRENDER A IDENTIFICAR EMOCIONES"

CÓMO MANEJAR CONVERSACIONES DIFÍCILES

Una conversación difícil, puede presentarse con un jefe, con un familiar, o con amigos. Puede ser aquella en las que las voz y el tono sube, se usan agravios, ironía y podemos  llegar a sentirnos lastimados emocionalmente. Para responder esa pregunta les presento el Modelo de Comunicación para conversaciones difíciles en  4 pasos propuesto por TalaneSigue leyendo "CÓMO MANEJAR CONVERSACIONES DIFÍCILES"

EVENTO, QUÉ EVENTO?

Son las 4:50 pm y la organización tiene programada un evento de difusión de la agenda de actividad para este año. La prensa y distintos interesados se encuentran ahí. Pero… ¿dónde está la gente de la organización? Atónitos, llamamos a la oficina preguntando dónde está el personal. “Evento, ¿qué evento?.. Nadie me informó nada”, dicenSigue leyendo "EVENTO, QUÉ EVENTO?"

VIVIR EN TIEMPO PRESENTE

Por qué pensar  en tiempo presente? Porque pensar en el presente nos permite disfrutar el AHORA. Existen emociones que se asocian a los pensamientos del pasado o del futuro. La ansiedad, por ejemplo, se asocia al futuro, “quiero llegar rápido “, quiero tener x cosa” y otros pensamientos que se asocian al pasado, “si yoSigue leyendo "VIVIR EN TIEMPO PRESENTE"

COMO EJERCER EL PERDÓN

En estos días, ingresé a una librería y buscando algo interesante para trabajar sobre emociones y estados de ánimo encontré los Cuadernos para Colorear de Claudette Jacques *. Los títulos de esos cuadernos son Mandalas para favorecer la autoestima, el amor, el miedo, y entre otras, el Perdón. En esta entrega, comparto algunos detalles de ese cuadernoSigue leyendo "COMO EJERCER EL PERDÓN"

¿QUIÉN DEBE MOTIVAR A QUIEN? Como motivar a tus colaboradores

Como especialista en comunicación organizacional algunos jefes de empresa me han preguntado cómo hago para que mi personal “se ponga la camiseta”. Y luego de hacer un diagnóstico de la comunicación, surge que una de las causas, es la falta de predicar con el ejemplo. No basta con objetivos  y una filosofía corporativa clara, laSigue leyendo "¿QUIÉN DEBE MOTIVAR A QUIEN? Como motivar a tus colaboradores"