Beneficios del Coaching de Equipo

Quizás en tu organización tienes un grupo de personas que no logran mirarse a los ojos, ponerse de acuerdo en un objetivo común, están desmotivadas, no tienen la tarea organizada y existen «dires y diretes» que no logran superar.

No es lo mismo el «Ser Equipo” ( confiar en el otro, comunicarnos asertivamente, desarrollar habilidades, inteligencias emocionales) y el “Hacer Equipo” ( ejecutar acciones para obtener los resultados que la organización requiere).

  Ambas dimensiones son valiosas para el desarrollo y la sostenibilidad del equipo. Sin embargo reiteradas veces observo que las organizaciones ponen foco en el hacer y no en el ser.

En esas situaciones la facilitación de un/a coach es vital.

En el Coaching de equipos se abordan conversaciones para mejorar el rendimiento, el funcionamiento, bienestar, compromiso y desarrollo de un equipo.

En el proceso se realizan jornadas de trabajo con el equipo en su conjunto.

Entre los beneficios del coaching de equipos se encuentran:

• Crear confianza y elevar el sentido de pertenencia y nivel de compromiso.

• Desarrollar habilidades para ser un equipo autodirigido y efectivo.

• Fortalecer la inteligencia emocional y desarrollar nuevos liderazgos.

• Mejorar el clima laboral.

• Obtener resultados logrados de manera colectiva.

¿Cómo lo hago?

Con una metodología de 5 etapas:


• Etapa 1: Acordar e investigar. En esta etapa comienzan las primeras conversaciones profundas con los integrantes del personal y  con la dirección.


• Etapa 2. Aclarar. Acordar resultados y  forma de trabajar de todo el equipo.

• Se analiza la información obtenida en la etapa anterior y se acuerda con el equipo cómo será el enfoque, la metodología para abordar la situación y co-crear la solución deseada.

• Etapa 3. Co-crear –esta fase se centra en cómo el equipo crea y lleva a cabo el trabajo en conjunto para alcanzar los resultados esperados por la empresa.

• Etapa 4. Conectar – En esta fase se trabaja en cómo el equipo como unidad, individualmente o en parejas interactúa con los colaboradores y los distintos actores de los grupos de interés. Y se proporciona feedback entre ellos y de otros grupos de interés.

• Etapa 5.  Aprendizaje colectivo. En esta fase se asienta y evalúa el compromiso de ser un equipo de aprendizaje donde cada persona tiene un propósito común que asume con responsabilidad activa para desarrollarse a sí misma y entre sí, su equipo y la organización en la que opera mediante la acción de aprender y desaprender.


Si quieres saber más sobre este servicio agenda tu sesión gratuita y conversamos.

Un abrazo,

Ceci